宝胜紧紧围绕“千亿集团，百年宝胜”的发展目标，始终秉承“传输幸福能量，智引工业未来”的企业使命，发扬“团结拼搏，勇创一流”的企业精神，坚持质量立企。建立以客户需求为导向，以质量为魂，以文化创品牌的管理理念，形成了“卓越的电能与智能产业集团”的企业愿景和“四为一心”的核心价值观。
宝胜始终以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展，从最初的“谁砸我品牌，我砸谁饭碗”到“宝胜在我心中，质量在我手中”的责任心牵引，形成了“精益求精、一丝不苟、一点不失”的浓厚质量文化氛围，不仅有“质量就是生命”的理性认知，也有“质量唯一”的理念共识，更有对“质量问题归零”的工作追求。强化全覆盖、全方位的质量责任，建立了质量诚信体系，开展制度化的质量风险管控，确保质量安全工作有效落实；建设数字化工厂和智能化车间，实现产品质量由“人工管控”到“系统智能管控”的转变；应用QFD、FMEA等管理工具，消除各类不良影响，使得产品和服务质量满足顾客的需求；开展群众性质量改进与攻关活动，营造“人人制造质量、人人享受质量”的质量氛围。
推进实施卓越绩效模式。全面导入卓越绩效标准，强化过程管理，运用各种管理工具和管理方法，不断改进内部管理流程、优化管理方法、提升管理效率，抓好质量管理体系的真正落地，全面提升工作质量、产品质量和经营质量。在各子企业特别是模拟子企业推行“三自一独”阿米巴运营机制，加大自主营销和技术研发体系建设，把原来的事业部转变成直接面向市场，具有发展内能的子公司。根据不同企业经营规模、盈利水平和发展能力，实行分类分档考核及薪酬管理，建立既有利于增强集团管控能力，又有利于调动各子企业积极性的运营管理体制。运用阿米巴经营模式，实施“人单合一”、“一单一成本”的管理方法，全面控制企业各项成本。
宝胜坚持“诚信为本，服务至上”的宗旨，秉承恪守诚信、履职尽责的质量职业道德，坚守诚信底线，强化责任担当。开展以“制造宝胜精品，铸就民族脊梁”的品质革命，推崇工匠精神，宣传精品意识，匠心质造完美，坚持“零缺陷、零事故、零投诉”工作要求，在工作中追求完美和极致，专注把各项工作做到极致，让每个成果都成为精品。始终牢记质量是企业品牌的基石，是企业立足的根本，也是企业发展的命脉，更是企业长远发展的重中之重。以“严格的管理制度，严肃的工作记录，严把工作标准，严控工作过程”，全面推行工作标准化、流程精细化、结果精品化，始终以问题为导向，严格遵循“追根溯源，四不放过，源头预防”的工作态度，严守质量红线，全面落实质量隐患和质量问题双归零。
积极推动两化融合。加快宝胜IT架构建设，逐步建设数据架构、业务架构、应用架构和技术架构。通过实施电子仓库、二维码管理、供应商协同平台、在外货款管理平台、订单锁铜平台、“三重一大”管理平台、项目管理平台等信息化项目，加强和规范公司经营管理，提高快速反应能力，降低生产成本，减少经营风险。通过实施CAPP、ERP、OA、HR等系统，使信息化覆盖企业销售、生产、技术、供应、财务、仓储、物流的全过程。
建立完善的质量责任组织架构，全面覆盖至各职能部门及子公司，确保责任层层分解，全面落实。公司与各级质量安全关键岗位人员签订《质量安全责任书》，并按《年度绩效考核方案》对质量安全指标进行考核，确保质量安全责任的全面有效落实。公司严格遵守国家法律法规及国家、行业相关标准，制定了270项严于国家标准的内控标准，并积极采用国际先进标准。建立了《产品质量考核管理规定》、《质量否决管理办法》等制度，实行质量安全“一票否决”。
宝胜建立了完善的质量追溯体系,利用工序产品条形码、成品电缆二维码等技术手段，确保质量过程每一个环节清晰可追溯，确保产品质量的稳定。通过设置相关课程对员工开展质量诚信教育，提高企业整体质量诚信素质。严格控制产品生产制造过程各环节质量，确保产品质量“一点不失”。
宝胜以强化质量安全建设为基础，建立了一套完善的质量风险管理机制，并设有风险管控专职岗位，强化对专项风险、层级风险、岗位风险的管控力度，降低各种不利因素，使产品质量符合顾客需求。公司通过内部自查，外部收集，识别潜在的质量安全风险。从风险发生的可能性和严重程度两方面考虑，对质量安全风险进行等级划分，并运用科学的方法工具对质量安全风险进行分析与研判。
为确保质量风险管理有效落实，公司制定《质量安全风险管理程序》，并结合公司业务及管理过程进行了系统的风险识别，制定并编制了《宝胜质量安全风险防控预案手册》。为有效防控质量安全风险，公司制定《质量风险应急处理流程》。
宝胜先后通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO10012及国军标GJB9001C、核质保HAF003、ISO/TS22163轨道交通七大管理体系认证，提升质量和安全管理水平。公司设立了企业标准化管理办公室，建立了完善的企业标准体系，参与编制国家标准74项，行业标准20项，企业技术标准2200多项，获得了由国标委授予的“AAAA 级标准化良好行为企业”的荣誉称号。公司建立了30个实验室，配备了瑞士AESA在线电阻测试仪、美国埃迩法门尼粘度计等先进的检测设备853台（套），具备从样品制取、炼塑硫化、机械物理性能试验、非金属分析试验、电气全性能试验、高低温环境试验到阻燃、耐火试验等项目的测试能力，检测能力处于行业领先水平。同时，通过了ISO 10012测量管理体系认证，并建立了计量六项标准,实现量值溯源的可靠性。
宝胜围绕企业的质量提升，提出了产业升级、推行供给侧改革的具体思路，构建了“三美六精”的管理模式模式，包括两个模块：
内圈“三美”，即质量，是电缆企业经营的核心。围绕质量的内涵，宝胜提出电缆质量表现的三个方面，即内在美、外观美、价值美。“三美”是宝胜“传输幸福能量，智引工业未来”企业使命的具体体现，更是宝胜人对质量不断追求的源动力。
外圈“六精”，作为实现“三美”的途径，是电缆企业经营的重点，即围绕质量的提升，从营销、流程、团队、品牌、技术、成本六个方面开展全面质量管理。“六精”是公司“四为一心”核心价值观的直观反映，是宝胜人长期以来坚持的行为准则。
站在新起点的宝胜，不断创新管理理念，坚持“创新求变，变中求进”，以创新强技术、以创新优服务、以创新铸精品、以创新推变革、以创新促转型。构建“以客户为中心、实施品质革命、铸造宝胜精品”的质量战略，厚值“精益求精，一丝不苟，一点不失”的质量文化，全面落实“中国制造2025规划”，强力推动质量文化建设，实现宝胜高质量高效益增长，将宝胜打造成行业的领军品牌、世界一流企业。
